Personal & Rollen
Autoren: Peer Pasternack | Philipp Rediger | Sebastian Schneider
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Angestrebte Veränderungsprozesse können bei den Hochschulangehörigen Widerstände hervorrufen …
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Mitarbeiterfluktuation behindert verstetigte Unterstützungsroutinen im Hochschulmanagement …
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Digitale Anwendungssysteme sind durch eine Spannung zwischen potenziellem Komfort und unkomfortablem Zeitaufwand gekennzeichnet …
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Digitalisierungsprojekte werden genutzt, um sachfremde Organisationsprobleme zu thematisieren …
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Neue administrative Erfordernisse werden vom wissenschaftlichen Personal verallgemeinernd als bürokratisierend skandalisiert …
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Bei der Bedienung digitaler Prüfungsverwaltungssysteme durch das wissenschaftliche Personal entstehen Konflikte …
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Hochschulreformen erzeugen unabweisbare Zusatzbelastungen des wissenschaftlichen Personals …
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Zielverfehlungen wirken demotivierend für die Arbeit des Hochschulmanagements …
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Die Arbeit des Hochschulmanagements und die Erwartungen des wissenschaftlichen Personals fallen auseinander …
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Das Hochschulmanagement wird als Auslöser von Zusatzanforderungen wahrgenommen …