Personal & Rollen
Autoren: Peer Pasternack | Philipp Rediger | Sebastian Schneider
Angestrebte Veränderungsprozesse können bei den Hochschulangehörigen Widerstände hervorrufen …
Mitarbeiterfluktuation behindert verstetigte Unterstützungsroutinen im Hochschulmanagement …
Digitale Anwendungssysteme sind durch eine Spannung zwischen potenziellem Komfort und unkomfortablem Zeitaufwand gekennzeichnet …
Digitalisierungsprojekte werden genutzt, um sachfremde Organisationsprobleme zu thematisieren …
Neue administrative Erfordernisse werden vom wissenschaftlichen Personal verallgemeinernd als bürokratisierend skandalisiert …
Bei der Bedienung digitaler Prüfungsverwaltungssysteme durch das wissenschaftliche Personal entstehen Konflikte …
Hochschulreformen erzeugen unabweisbare Zusatzbelastungen des wissenschaftlichen Personals …
Zielverfehlungen wirken demotivierend für die Arbeit des Hochschulmanagements …
Die Arbeit des Hochschulmanagements und die Erwartungen des wissenschaftlichen Personals fallen auseinander …
Das Hochschulmanagement wird als Auslöser von Zusatzanforderungen wahrgenommen …