Regeln & Formales
Autoren: Peer Pasternack | Philipp Rediger | Sebastian Schneider
Verständlichkeit von Anleitungen Kategorie: Digitale Neuerungen, Regeln und Formales, Verwaltung & Management
Entwicklung einer Policy Kategorie: Digitale Neuerungen, Qualitätsinstrumente, Regeln und FormalesEine Digitalisierungsstrategie ist sinnvoll, kann aber die Digitalisierung der Hochschule nur unvollständig steuern …
Flexibilisierung von Vorgaben Kategorie: Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementStreng regulierte Vorgaben behindern das Hochschulmanagement, den praktischen Erfordernissen in einzelnen Hochschulbereichen gerecht zu werden …
Zweckmäßigkeit von Regeln Kategorie: Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementRegeln und Normen werden aufrechterhalten, obwohl sie nicht mehr zeitgemäß sind oder der optimalen Zielerreichung mittlerweile widersprechen …
Umgang mit Empörung Kategorie: Personal & Rollenverständnis, Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementNeue administrative Erfordernisse werden vom wissenschaftlichen Personal verallgemeinernd als bürokratisierend skandalisiert …
Zweckmäßigkeit von Dokumentationen Kategorie: Interne Kommunikation, Qualitätsinstrumente, Regeln und FormalesDokumentations- und Berichtsanforderungen werden vom wissenschaftlichen Personal unvollständig bedient …
Vermeidung von Zusatzbelastungen Kategorie: Personal & Rollenverständnis, Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementHochschulreformen erzeugen unabweisbare Zusatzbelastungen des wissenschaftlichen Personals …
Vermeidung von Erklärungsaufwand Kategorie: Interne Kommunikation, Qualitätsinstrumente, Regeln und FormalesNicht optimal gestaltete Formulare führen zu Erklärungs- und Nachbearbeitungsaufwand …
Umgang mit Erwartungen Kategorie: Personal & Rollenverständnis, Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementDie Arbeit des Hochschulmanagements und die Erwartungen des wissenschaftlichen Personals fallen auseinander …
Entlastung als Leitkriterium Kategorie: Personal & Rollenverständnis, Regeln und Formales, Verwaltung & ManagementDas Hochschulmanagement wird als Auslöser von Zusatzanforderungen wahrgenommen …